Роль владельца продукта

В этой заметке я разберу кто такой владелец продукта и расскажу, что такое продуктовый спиннер.

Роль владельца продукта похожа на роль промышленного дизайнера.

Адриан Форти в книге «Объекты желания» приводит отличный пример из истории развития промышленного дизайна на фабриках керамической посуды в 18 веке:

Пока гончарное дело оставалось в руках ремесленников, как это было в Стаффордшире до конца XVII века, форма сосуда целиком зависела от того мастера, который его делал. С разделением труда на несколько стадий назрела необходимость в еще одной производственной функции — подготовке инструкций для рабочих различных специальностей о том, как правильно изготовить изделие. Собственно, речь зашла о появлении дизайнера.

Промышленные дизайнеры появились, как ответ на разделение труда. Появление владельца продукта стало ответом на рост сложности продуктов и разделение компетенций в командах.

Владелец продукта — это клей, который объединяет усилия команды для достижения результата.

Чтобы достигать результата владелец продукта должен постоянно крутить вот такой спиннер:

  • Команда получает зарплату и развивает продукт;
  • Продукт приносит ценность пользователям;
  • Пользователи оплачивают продукт своим вниманием или деньгами;
  • Компания получает прибыль и платит зарплату команде;
  • Владелец продукта работает, чтобы круг замыкался и продуктовый спиннер равномерно крутился.

Совершенно не обязательно работу по руководству продуктом должен делать один человек. Напротив чаще всего функции по руководству продуктом распределены по команде хаотично. Но совершенно точно должен быть один человек, за которым остается последнее слово в продуктовых спорах. Он и есть владелец продукта. Он конечная точка принятия спорных решений. Он и крутит продуктовый спиннер.

На мой взгляд продуктовый спиннер — это отличная метафора для описания роли владельца продукта.

Поделиться
Отправить
Запинить
Популярное