Основы стартапостроения: что такое стартап

В серии заметок «Основы стартапостроения» я описываю ключевые моменты из книги Эрика Риса «Бизнес с нуля». Все заметки:

→ Что такое стартап

Фундамент жизнеспособного стартапа

Определение стартапа

Стартап — вновь созданная организация, которая создает инновационные продукты или услуги в условиях высокой неопределенности.

Определение состоит из трех элементов:

  1. Творческая обстановка и частые изменения не означают, что стартап может достигнуть результатов в хаосе. С самого основания следует воспринимать стартап, как организацию. Организованная работа обеспечивает нужный уровень дисциплины и эффективности каждого сотрудника.
  2. Стартап отвечает на вопрос, как из новой идеи сделать работоспособный бизнес. При этом подлинная инновация означает, что никто такого еще не делал. Стартап выводит известную технологию на новый рынок, применяет новую бизнес модель или зарабатывает на последних достижениях науки и техники. Когда в основе компании нет настоящей инновации, это не стартап.
  3. Высокая неопределенность, в которой работает стартап — основная причина появления системы Lean Startup. В последующих заметках буду разбирать, каким образом Эрик Рис предлагает снижать уровень неопределенности и получать подтверждение гипотез фактами.

Это не стартапы

  1. Молодая и маленькая компания, которая работает на известном рынке, например, создает сайты. Основатели невнимательно изучили опыт работы коллег и активно совершают уже известные в отрасли ошибки. При этом ребята считают, что работают в условиях неопределенности. Такой бизнес стартапом не является. Молодой и маленький еще не означает стартап.
  2. Парни, которые собираются в коворкинге попить смузи и обсудить крутую идею тоже не стартаперы. Стартап, должен давать измеримый и ценный результат. При этом совершенно не обязательно основатели получат положительные эмоции и драйв.
  3. Классная идея сама по себе не является стартапом.

Деятельность стартапа

Деятельность стартапа делится на три уровня:

Vision (Виденье) — описание глобальной цели компании, той точки в которой планируют оказаться основатели в конечном итоге.
Roadmap (Дорожная карта) — стратегия реализации виденья в реальном мире. Маршрут по которому основатели планируют двигаться.
Product (Продукт) — состав продукта стартапа, все что касается конкретного воплощения идеи стартапа в реальном мире.

Успешный стартап

Принцип традиционного менеджмента, который заключается в грамотном планировании и точном исполнении плана, не работает в условиях высокой неопределенности.

Основатели стартапа проверяют свои гипотезы одну за другой. Таким образом успех стартапа — не продукт или прибыль, а проверенные гипотезы, подтвержденные фактами.

Система Lean Startup уменьшает риск расхода ресурсов впустую. Основная задача стартапа — как можно раньше понять что работает, а что нет, и каким образом построить прибыльный бизнес с быстрым ростом.

Метод Эрика Риса естественный и очевидный. Рано или поздно любой, кто занимается настоящим стартапом, самостоятельно приходит к подобию системы Lean Startup.

Литература

Эрик Рис: Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели 5-е издание М.: Альпина Паблишер, 2016

В следующей заметке буду разбирать как правильно совершать ошибки в стартапе.

Поделиться
Отправить
Запинить
Популярное