Матрица Джобса для сегментации аудитории продукта

Большой продукт делать долго. Люди в команде меняются. Запутанные формулировки принципов и подходов, которые требует устного объяснения забываются.

В работе над продуктом крайне важна ясность и точность формулировок. Вот например, Стив Джобс умел точно сформулировать задачу простым языком:

Через несколько недель чаша терпения Джобса переполнилась. «Стоп! — крикнул он, прервав обсуждение одного крупного продукта. — Чушь все это». Он схватил фломастер, пробился к доске и провел две линии, горизонтальную и вертикальную, разбив пространство на четыре части. «Итак, вот что нам нужно», — продолжил он. Колонки он озаглавил «Потребитель» и «Профессионал», а ряды — «Стационарный» и «Портативный». Задача, по словам Джобса, состояла в том, чтобы создать четыре идеальных продукта, по одному для каждой ячейки. «В конференц-зале воцарилась гробовая тишина», — вспоминает Шиллер.

Из книги Уолтера Айзексона «Стив Джобс».

Удобно применять подобную матрицу для простого описания сегментации аудитории. Например, я часто использую такую схему:

Эту картинку просто нарисовать, быстро объяснить и легко запомнить. Вообще, такой способ хорошо использовать для наглядного разделения аудитории по любому набору признаков. Например семейное положение:

Рекомендую использовать похожие матрицы, когда необходимо наглядно поделить аудиторию продукта.

Поделиться
Отправить
Запинить
Популярное